Экономические спасатели соревнуются и обмениваются опытом
В ХАБАРОВСКЕ прошёл второй тур отборочного этапа всероссийского конкурса “Антикризисный управляющий-2000″. В нём приняли участие представители Хабаровского и Приморского краёв, Амурской, Сахалинской, Магаданской, Камчатской и Еврейской автономной областей, Корякского и Чукотского автономных округов, а конкурсная комиссия оценивала их планы по финансовому оздоровлению конкретных предприятий.
Это второй региональный отборочный тур: первый состоялся в Нижнем Новгороде, остальные пройдут также в столицах федеральных округов - в Новосибирске, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге и Москве. Кроме арбитражных управляющих в конкурсе принимают участие студенты, обучающиеся по специальности “антикризисное управление”. Третий, заключительный этап конкурса пройдёт в Москве среди финалистов, отобранных экспертной комиссией. По его условиям будет награждён абсолютный победитель, а также победители в нескольких номинациях, в том числе лучший студент в номинации “Антикризисный управляющий XХl века”. Кроме того, будет составлен рейтинг 100 лучших профессиональных антикризисных управляющих России. Лучшим из лучших также будут вручены лицензии третьей (высшей) категории, что даёт право быть антикризисным (конкурсным) управляющим на социально значимых объектах (ныне с этой работой пытаются справиться госчиновники из аппаратов исполнительной власти).
Учредителями конкурса являются “Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих”, “Центр кадровых технологий - XХl век”, “Агентство по реструктуризации кредитных организаций” (АРКО) и группа “Антикризисный центр”. Конкурс проводится под эгидой Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО РФ), и на открытии его дальневосточного этапа приветственное слово конкурсантам сказали руководитель межрегионального территориального органа ФСФО Александр Сажнов вместе с заместителем главы администрации Хабаровского края, председателем краевого комитета по управлению госимуществом Галиной Громовой.
Что же это такое - антикризисный”, и почему этому уделяется сейчас такое значение?
Как определили на итоговой пресс-конференции роль личности в антикризисном управлении, занимающейся этим сложным делом, Александр Сажнов, вице-президент “Российской гильдии профессиональных антикризисных управляющих” Валерий Сайковский и председатель комитета по экономике администрации Хабаровского края Александр Левинталь, антикризисный управляющий - это топ-менеджер, который постоянно находится в конфликте, приведшем конкретное предприятие к банкротству (то есть к провалу финансовому и производственному), и который, выходя из конфликта, вытаскивает это предприятие из краха. Либо, при невозможности этого, распродаёт имущество так, чтобы удовлетворить предъявляемые к предприятию требования. Нетрудно понять, насколько ценен весь опыт в этом деле, а уж опыт успешного ведения антикризисного управления - тем более.
Казалось бы, как спасти отдельное предприятие, если в стране кризис? Ведь нельзя же, живя в обществе, быть свободным от его влияния?! Но в том-то и дело, что кризис - явление чисто психологическое и идеологическое (очень хорошо все собственные неурядицы списываются на этот самый пресловутый кризис). А в масштабах страны - всё, нет кризиса! Доказано и проверено не единожды, и не в пределах Садового кольца, а по всей России. В том числе и у нас, на Дальнем Востоке. Зато кризис на отдельном предприятии - да, есть. В чём причины кризиса, как устранить (и можно ли устранить) эти причины - найти решения в финансовой, организационной, кадровой, экономической сферах, развязать все конфликтные ситуации между всеми группами интересантов - разобраться во всём этом должен он, антикризисный управляющий.
Таковых специалистов по экономическому спасению только в нашем крае около 120 человек, из которых около 30 - с лицензией второй категории. В конкурсе же участвовали 38 человек со всего округа (заявок было под 70, но - расстояния наши, несовершенное информирование, текущие дела…), и в следующий, третий, тур прошло 12. Для сравнения: в Нижегородском конкурсе участников было 130, а отобрали 15.
Процесс отбора, как рассказал один из вышедших в третий этап конкурсантов хабаровчанин Алексей Щенин (из 12 финалистов пятеро - хабаровчане, трое - приморцы, двое сахалинцев и один представитель ЕАО), был нацелен на проявление участниками всех профессиональных, личных качеств и имеющегося опыта управляющего, и воспользоваться, допустим, какими-то “домашними заготовками” в виде помощи работающей с тобой команды, никому не удалось бы. Да и какие там стандартные решения, когда участников конкурса ставили в стрессовые условия (за 45 минут прокачать заданную финансово-экономическую ситуацию, найти решения и изложить их в электронном виде), выйти из которых можно было лишь мощным мозговым штурмом?! Участники, разбитые на группы, перетасовывались, менялись отводимые им роли и задачи, предлагаемые к решению в кратчайшие сроки… За всем процессом наблюдали две независимые группы экспертов, и когда наступил момент оглашения финалистов, для некоторых это было приятной неожиданностью.
Но гораздо важнее соревновательного элемента, как признались все участники конкурса, было профессиональное общение, обмен опытом, учёба друг у друга. И высказывались пожелания проводить, скажем, ежегодные конференции управляющих, на которых (пусть - в менее стрессовом режиме) рассматривать конкретные примеры из практики. Думается, что для становления нашей экономики, для возрождения наших дальневосточных предприятий, для воспроизводства такой тонкой материи, как высококвалифицированные управляющие (которые и будут выводить предприятия в число действующих), такое регулярное общение профессионалов было бы крайне полезно.
